腾讯会让新入职员工采访一些老员工，通过访谈方式让新员工更好地融入公司的企业文化，也能更有针对性地面对未来的工作。在腾讯混了三年，终于混成老油条了，通过近些年的工作经历，也来谈一谈如何成为一个有影响力的开发者。

关于技术

每个有追求的程序员都想通过有"技术含量"的项目来锻炼自身的技术水平，不过这样的工作不多，而且需要在普通的项目上证明自身的能力后，才有机会参与更重要的项目。所以先来谈谈如何磨练技术水平：面对任何一个开发者都能胜任的项目，不同的人来做，虽然最终可能都能完成，但过程却体现出很多差异。

首先从代码质量角度，优秀的开发者能以更优雅的方式实现，写出更漂亮、更灵活、更易扩展的代码。小到变量命名，大到模块架构，其中的设计细节都有高下之分，考虑得多与少，对一个人的成长至关重要。

另外，对于周边模块，开发中了解得越多，越能掌握项目的主动权、把控全局。在一个团队中，对系统模块了解越多的人，越有可能成为别人依赖的对象，这对影响力的提升至关重要。

还有一点，即使"技术含量"不高，也有很多可挖掘的细节。也许单个细节都不起眼，但养成良好的习惯，日久天长，积累出的成就便会逐渐拉开差距。

关于独当一面

作为新人，在工作岗位上最容易产生依赖心理：一个函数的声明、一个模块的设计，因为不熟悉，总需要有人把关。但如果经常被动地跟着别人的要求去做，一旦养成依赖的习惯，便很难自己独立做出决定，别人也不会放心把整个模块全权交给你。

从这个角度考虑，新人即使对环境还不熟悉，面对问题或决策时，也最好根据已掌握的信息做出自己的思考和判断，让导师或 leader 做决策者——指出你方案的不足，而不是做指挥者——事事指挥你去做。随着对环境逐渐熟悉，你做的决定会越来越靠谱，leader 也会看到你面对问题有独立的想法，从而更放心地把模块交给你独立负责，相互之间的信任关系便逐渐建立起来。

关于分享

所谓影响力，说白了没什么神秘：努力让更多的人认识自己、认可自己。这就要把握一切机会展示自己，其中很重要的一项就是"分享"。

想让人更快地认识自己，就要找到自己的长处，或者努力让自己在某一方面成为专家：先学习，再应用，最后把所学分享给他人。周围的人不擅长算法，可以精研算法；周围的人对设计不在行，可以学习设计模式并在项目中合理应用，然后再把这些分享出去。开发者对于自己不擅长而又实用的分享，通常都抱有开放的态度。一旦成为别人眼中某一方面的"专家"，就会有更多的人前来咨询探讨；而为了保住这份"专家"身份，又会促使自己更加精研这个领域，直到某一天发现，自己真的成了专家。

关于主动性

每个人都希望把工作交给"省心"的人。接到一个任务，能够主动 cover 到任务的各个方面，自己 cover 不住的点才会流到 leader 手里。一个人能 cover 的部分越多，leader 就越省心，其能力也越能得到体现；积极主动地 cover 更多方面，影响力自然随之增长。

主动性还包括主动优化项目中的不足，每优化一次就是一个亮点。真正的思考和优化能力是不可替代的，也是别人所欣赏的。

关于沟通

在日常工作和项目中，沟通也是至关重要的一项能力。沟通时需要了解对方想知道什么：对产品同学解释代码细节，对方可能并不关心，只想要结论；如果对方想了解技术难点，也要转化为对方能听懂的方式表达，尽量减少对方的沟通成本，别人才会乐于与你沟通。满嘴高深的技术细节，并不一定会让人觉得你厉害，反而可能让对方因为听不懂而自觉能力不足，从此不愿与你沟通。

沟通也包括工作汇报。向产品或 leader 汇报工作时，需要突出难点、有理有据：一方面让人觉得你思路清晰，另一方面也展现了工作中的难点，突出成绩。相反，如果没有重点、平铺直叙，工作的难点容易被忽略，别人可能以为你的工作很简单。

关于时间管理

当自己负责的模块越来越多，影响力增大，找自己处理问题的人也会越来越多，这时就需要考虑自己的时间分配。如果总是被人打断去处理各种问题，真正属于自己的工作时间就会变得很少，这就需要学习如何正确地处理中断：合理安排时间，集中精力解决紧急而重要的问题；对于反复出现、重复解答的问题，不妨沉淀成文档或工具，一次投入，长期受益；还要经常思考，如何把自己从繁重而无意义的事情中解脱出来。