职场 on 闲亩

腾讯-育龙培训感悟

Sat, 26 Sep 2015 01:16:33 +0800

育龙培训，通过读书、小组嘉宾采访和为期一天半的集中培训，受益良多。培训中讲师通过各种活动以及理论的讲解，深入浅出地解释了从一个技术骨干到管理者转身所必需的知识。其中有几点感触很深。

课程设计与开发入门

Fri, 25 Sep 2015 01:16:33 +0800

学习知识的过程分为几个阶段：学习、应用、共享、创新。在上学的时候，我们多数情况都在不断地学习知识，工作以后，更多的是在实践中锤炼自身的技艺，但能够做到开发课程去传承共享知识的人很少。工作中遇到的同事，如果经常写博客，参与一些开源项目等，技术往往比一般人更胜一筹。想做到共享知识，需要对知识的掌握和理解比会用更深入，而开发一门新的课程甚至写一本书，往往比写几篇博客更难：写博客需要理解一个点即可，而开发课程需要对知识体系有着完整的理解，甚至在讲课的过程中，需要实时的表达呈现方式，而且随时面对学员的提问，比写书在技巧性上又难了一些。

腾讯-育龙-cola访谈记录

Thu, 24 Sep 2015 01:16:33 +0800

时间：2015年9月24日，地点：万利达303

问题：请问您刚上任时，印象最深刻的困难是什么，您是如何应对的？

答：刚上任的时候，当时是新的团队负责新的项目，最困难的是没有人，需要快速招人负责项目。

如何有效决策-《卓有成效的管理者》读感

Fri, 03 Jun 2011 01:16:33 +0800

在工作管理中经常需要进行决策。所谓决策，即是决定一些策略。按照常识来讲，决策是管理者的一种普遍行为，而《卓有成效的管理者》中却说，有效的管理者不做太多的决策，只做重大的决策。这与印象中管理者的形象相左，随着深入学习，逐渐开始理解只做重大决策的含义。

成为有影响力的开发者

Thu, 02 Jun 2011 01:16:33 +0800

腾讯会让新入职员工采访一些老员工，通过访谈方式让新员工更好地融入公司的企业文化，也能更有针对性地面对未来的工作。在腾讯混了三年，终于混成老油条了，通过近些年的工作经历，也来谈一谈如何成为一个有影响力的开发者。

技术答辩感悟

Wed, 01 Jun 2011 01:16:33 +0800

昨天以旁观者身份观察了一场答辩，结合自己之前几次不成功的分享和答辩，也算是受益匪浅，有些心得记录一下。

准备

成功的答辩离不开充分的准备。这里的准备分几个方面，第一个也是最重要的就是平时的准备。答辩之前可以针对性地考虑一些可能问到的问题，增加成功率，但很多问题是无法预测的，这就需要打铁还需自身硬，在平时设计开发的时候就做详尽的考虑，事无巨细，尽量做到对自己所做的东西了如指掌，这需要平时的习惯养成。