在工作管理中经常需要进行决策，所谓决策，即是决定一些策略，按照常识来讲，决策是管理者的一种普遍行为，而《卓有成效管理者》中却又说明管理者不做太多的决策，只做重大的决策，与印象中管理者的形象相左，随着深入学习，逐渐开始理解只做重大决策的含义。

做一个卓有成效的管理者，需要掌握时间、了解自己的贡献，发挥人的长处，以及要事优先，如果深入理解书中所讲的这几点，也就不难理解为什么管理者只需要做重大决定。

首先管理者需要掌握时间，如果事无巨细都需要亲自决定，往往会耗费大量精力和时间，不能发挥自身的长处和贡献更多的力量。作为管理者首要处理的问题就是自己的时间问题，诊断自己的时间，消除不必要浪费时间的活动，安排支配时间，更有效用的利用自己的时间。管理者想要腾出自己的时间，就必须要做到发挥人的长处，用人之所长，把合适的工作下放给合适的人去做，自己只关注重要的事情，也就是做重大的决策。

做重大决策必须识别什么是重大决策，如何让别人做的决定没有问题。这就要理解决策的五个要素：

一、问题的性质：需要做决策的问题是经常性的还是偶然性的，如果是经常性的需要决策，就会耗费大量的精力，所以需要指定规则和政策，避免重复的做决策； 二、这一点也是最难的一点，找到问题的边界。 三、需要找到正确的决策，而不是普遍被人接收的决策 四、决策方案需要兼顾执行，决策只是开始，真正耗费时间和经历的是执行，在做决策的同时如果没有考虑如何执行，在后面的执行过程会有很多问题，难以持续； 五、执行过程中需要重视反馈，以反馈来印证决策的正确性和有效性，避免有问题的决策离正确的方向越来越远。

决策往往不在是与非之间，而是可能是对的，大概是错的之间进行决策，这时想要做出有效的决策便不是意见容易的事情了。

而在决策过程中，往往会认为决策是从收集事实开始的，这是一种误解，其实所有的实事都是从自己的经验开始的，通过自己的经验收集相关的实事数据，但这样并不是说可以从自己的经验随意的进行决策，而是必须同时指定一系列标准，所谓的标准就是如何判定自己的决策是否有效。

另一个容易误解的事实是决策是来自统一的意见，认为所有人打成共识便是一个好的决策，其实不然，做为管理者，需要想方设法激发不同的意见，引起争辩才能更好的深思熟虑，而且有利于得出备选方案。

最终，决策后需要行动，切忌在行动与不行动之间折中，如果有疑虑，需要再考虑一下是否真的需要决策，否则一旦决策，就需要付诸行动。